28 november 2018

Wat staat er dit jaar in het Grote Boek van de Sint over jou?

De figuur van Sinterklaas is in de loop der eeuwen geëvolueerd van een beschermheilige van de kinderen naar een middel dat jonge ouders maar graag opvoedkundig ‘inzetten’. Omdat de Sint niet alles kan onthouden maakt hij gebruik van Het Grote Boek. In dit bekende en beruchte boek kan men alle kindernamen terugvinden en hoe braaf deze kinderen geweest zijn het voorbije jaar. Hieraan hangt uiteraard een leuk cadeautje vast.

Gelukkig is de focus van het ondeugend zijn verschoven naar de focus op de brave momenten van onze kinderen. Onze loopbaancoaches gebruiken deze eeuwen oude traditie ook om in te zetten in het werkveld.

Belangrijk voor de werkvreugde

Ook de werkgever is zich van deze verschuiving bewust. De werkgever als de Sint, en het evaluatiegesprek als het Het Grote Boek om te kijken hoe het voorbije jaar is geweest maar ook hoe we het nog beter en leuker kunnen maken het komende jaar. En wie weet zit er dan ook een extraatje in de zak van de Piet als beloning.

De verschuiving van de focus waar we goed in zijn en misschien zelfs verder willen ontwikkelen en meer willen doen, is belangrijk voor de werkvreugde binnen organisaties. Enkel focussen op de negatieve momenten zorgt ook voor negativiteit op de werkvloer.

Je kan zelf de inhoud van je eigen Grote Boek of evaluatiegesprek meer vorm geven door je goed voor te bereiden. Enkele vragen die je jezelf hierbij kan stellen zijn:

  • Wat zijn mijn successen geweest van het voorbije jaar?
  • Heb ik een project binnen de opgelegde termijn tot een goed einde gebracht?
  • Welke talenten en competenties heb ik hiervoor ingezet?
  • Ben ik klantgericht en efficiënt te werk gegaan?
  • Heb ik mijn organisatietalent positief ingezet?
  • En even belangrijk, hoe voelde ik me daarbij? Vond ik het leuk om deze competenties in te zetten? Of misschien juist niet? Wat vond ik er dan wel juist zo leuk aan?
  • Welke vaardigheden wil je meer gaan inzetten in het komende jaar?

Ook voor een Sint, als werkgever in deze rol, kan het mooie verrassingen opleveren. Een medewerker die zich gewaardeerd voelt, zal minder snel zijn motivatie verliezen en hierdoor positief meehelpen aan een leuke werksfeer en de organisatie laten groeien.

Verschillende gespreksvormen

Als werkgever is het wel belangrijk om het onderscheid te maken tussen de verschillende gespreksvormen.  

  • Functionerings- of waarderingsgesprekken: in deze dialoog staat waardering centraal. Een werknemer en een leidinggevende bespreken hoe het functioneren momenteel verloopt, hoe het staat met bepaalde projecten, waar men naartoe wilt groeien, waar men nog ondersteuning in nodig heeft. Er worden ook afspraken gemaakt naar het volgende waardering - of evaluatiegesprek. Deze gesprekken hoeven vandaag de dag niet meer traditioneel één keer per jaar planmatig georganiseerd te worden, maar winnen aan kracht als ze spontaan doorheen het jaar kunnen plaatsvinden. Ook de duur ervan hoeft op voorhand niet bepaald te zijn. 
     
  • Evaluatiegesprekken: in een evaluatie staat verbetering nog steeds centraal. Een werknemer en een leidinggevende bespreken de huidige werkpraktijk om knelpunten op te sporen en pluspunten te benoemen. Hier worden afhankelijk van de organisatie en situatie loon en andere mogelijke extra ’s aan gekoppeld.

Als de kinderen naar de Sint gaan, hebben ze vaak uit een hoop speelgoedboekjes een mooi knutselwerk bij vol uitgeknipte ideeën. Wat houdt ons tegen om dit ook actiever te gaan doen binnen jobcrafting?

Neem de mogelijkheden binnen je eigen organisatie en je eigen job eens goed onder de loep en durf te knippen en plakken met je takenpakket, met de plaats/omgeving waar je werkt, de middelen die je al dan niet ter beschikking hebt of zelfs misschien de contacten die je hebt.

Kinderen durven ook best veel speelgoed vragen, maar zijn al heel blij als er iets op hun bord ligt dat ook op hun lijstje stond. Probeer dit voor jezelf ook duidelijk in een kader te gieten. Dit zal niet alleen veel duidelijkheid voor jezelf scheppen, maar vormt ook de nodige ruimte om een dialoog te starten met je management.

Onze loopbaancoaches helpen u om de juiste antwoorden te vinden op bovenstaande vragen. 

Terug naar overzicht Volgend artikel