Cas

Nous sommes heureux de vous présenter une série de cas pour lesquels nous détaillons notre approche et notre manière de faire la différence pour nos clients.

Cas : groupe d'audit financier

Pour l'un de nos clients, un groupe d'audit financier des big four, nous avons développé un programme de formation des cadres sur mesure Ucare. À cet effet, nous avons associé une évaluation classique (comme dans un centre d'évaluation) à un feed-back en 3 parties et à un coaching personnalisé. Tout cela se déroule sur un seul jour ouvré. Nous recevons les candidats par groupe de 3 maximum afin de profiter au mieux de l'interactivité. Un assesseur (psychologue du travail) et un coach sont présents aux côtés de Ucare. Nous commençons par quelques jeux de rôle interactifs qui ont été conçus sur mesure et validés pour l'entreprise. Le candidat reçoit systématiquement un feed-back de ses pairs, de l'évaluateur et du coach. Ensuite, il doit s'autoévaluer. Ses points forts et ses points de développement sont déjà clairement visibles à ce stade. Ceux-ci sont repris dans le programme de l'après-midi durant laquelle un coaching en assure le suivi. Un test de personnalité au cours de la journée aide également le candidat à mieux comprendre l'origine de ses comportements. Au terme de la journée, une rencontre individuelle entre le coach et le candidat est organisée.

Cadre méthodologique

  • Approche basée sur les points forts : coaching fortement basé sur l'approche basée sur les points forts, qui met l'accent sur les forces et pas uniquement sur les points de développement, et qui constitue une manière de penser que nous souhaitons transmettre aux participants
  • Tirer des leçons de l'expérience : simulations dans un environnement familier mais ambitieux.
  • Feed-back via différents canaux : feed-back de pairs, introspection et conseils d'un coach expérimenté.
  • Mix entre évaluation et apprentissage : conseils concrets sur le terrain et pendant les simulations.
  • Les simulations possèdent une validité apparente et sont conçues sur mesure pour votre entreprise. Au total, 3 à 4 variantes sont développées par type d'exercice afin que les participants puissent apprendre les uns des autres et ne se copient pas.
  • Accent sur le développement des soft skills.

Cas : secteur de la construction

Pour un client actif dans le secteur de la construction, nous organisons régulièrement des centres de développement Ucare, sur place chez le client. Nous nous concentrons sur la partie interactive (jeux de rôle et interview) et demandons au candidat de réaliser quelques tests en ligne au préalable. Il s'agit principalement de tests de personnalité et de motivation. Les résultats de ces tests sont discutés lors de l'interview et le candidat est invité à donner son avis directement.

Pourquoi sur place ? Nous pouvons ainsi recevoir plusieurs candidats sur une seule journée, ce qui est plus avantageux pour le client et évite au candidat des déplacements inutiles. Celui-ci peut nous rencontrer pendant ses heures de travail et ne doit donc pas « sacrifier » du temps libre à cet égard. Si le client le souhaite, il peut suivre facilement les exercices de simulation interactifs. L'interview se déroule toujours en l'absence de l'employeur afin de garantir le caractère confidentiel d'un centre de développement.

Quel résultat ? Feed-back en temps réel au candidat et à l'employeur. Un rapport détaillé et axé sur le développement est également remis aux deux parties. Celui-ci comprend des conseils de développement en matière de coaching et de formation (sur le terrain).


Cas : industrie sidérurgique

Pour un client limbourgeois actif dans l'industrie sidérurgique, Ucare est le partenaire privilégié pour la mise en œuvre de centres d'évaluation et de développement. Cela signifie que Ucare se rend plusieurs fois sur place pour apprendre à connaître l'entreprise en termes de culture et d'ADN, mais aussi de structure et de fonctions. Cela va de la fonction d'opérateur aux postes dirigeants/cadres.
Nous travaillons avec des évaluateurs fixes pour ce client, ce qui signifie que nous assurons toujours un perfect match entre le candidat et l'entreprise. Par le biais de ce cas, nous souhaitons insister sur le fait qu'une bonne connaissance de la culture d'entreprise et de l'atmosphère qui y règne est indispensable pour que l'évaluateur puisse juger si un candidat y est adapté ou non. Cela va au-delà de la simple mesure et de l'évaluation des compétences.   


Cas : industrie agroalimentaire

Depuis de nombreuses années, nous réalisons des évaluations pour une grande entreprise agroalimentaire en Flandre orientale dans le cadre d'une promotion interne, tant pour les postes de « sixième homme » (niveau bachelier) que pour les fonctions d'« invité principal » (niveau ingénieur industriel/master). Les questions sous-jacentes sont de savoir si la personnalité et les ambitions du candidat peuvent s'intégrer durablement au sein de la culture et des perspectives d'avenir de l'entreprise, s'il existe une volonté suffisante d'apprendre, si les compétences dirigeantes de base sont présentes ou si elles peuvent être améliorées grâce à la formation. Nous évaluons également le potentiel de croissance de l'entreprise, tant au niveau national qu'international. Notre approche comprenant des exercices pratiques, des tests et une interview par un consultant senior, avec un cadre de référence adapté à un environnement industriel, fait partie intégrante de la gestion des talents au sein de cette entreprise.